Чем шире ваш спектр умений, тем вероятнее оказаться в роли незаменимого «мастера на все руки». Токсичная компетентность – это не отсутствие навыков, а, наоборот, их избыток: специалист настолько убежден в своей экспертности, что начинает избегать делегирования, игнорировать мнения коллег и не допускать ошибок в работе команды. Он берет на себя все задачи – не из-за необходимости, а потому что полагает: никто не сможет выполнить их так же качественно, как он.
Поначалу это может казаться образцовый сотрудник: проявляющий инициативу, заслуживающий доверия и готовый всегда прийти на помощь. Однако в долгосрочной перспективе подобный подход истощает как руководителя, так и команду, приводя к выгоранию и стагнации.
Синдром «я сам всё сделаю»
Зачастую, токсичная компетентность формируется на основе позитивного опыта: специалист неоднократно «вытягивал» проекты и испытывает гордость за то, что справился с высокой нагрузкой в одиночку. Со временем это перерастает в автоматический способ действий — если человек способен выполнить всю работу самостоятельно, то, по его мнению, проект держится на нем. В результате команда перестает брать на себя ответственность, сотрудники проявляют недостаток инициативы, а руководитель утрачивает возможность развиваться и делегировать задачи.
Признаки, что вы в зоне риска
- Иногда воздерживаются от делегирования задач, предпочитая выполнить их самостоятельно. Это может быть обусловлено желанием контроля над процессом или опасениями, связанными с разъяснением заданий.
- Критика чужих действий: даже успешно выполненная работа подвергается переделкам.
- Поклонение принципу «не сдаваться»: болезненное отрицание усталости, недугов и перерывов.
- Выражение критики, завуалированное под заботу, с фразой «я хочу идеал» создает ощущение давления.
- Любая чужая ошибка вызывает болезненное ощущение, словно личный провал.
В чем заключается особая значимость этого для мужчин, занимающих руководящие должности
В культурном отношении функцию «ответственного защитника» нередко возлагают на мужчин, и токсичная компетентность может проявляться как «мужская сила». Современное лидерство предполагает иной подход: не решать все задачи самостоятельно, а создавать эффективные процессы и делегировать полномочия. Лидер, который постоянно демонстрирует свою незаменимость, может добиться успеха в краткосрочной перспективе, но рискует потерять доверие коллег и упустить возможности для развития команды.
Когда становится очевидной необходимость корректировки привычного способа действий
- Вы раздражаетесь, когда кто-то делает по-своему.
- Даже когда работа выполнена в срок, вы часто остаетесь недовольны итогом.
- Во время отпуска невозможно полностью расслабиться, поскольку вы продолжаете контролировать ситуацию.
- Вы чувствуете, что команда не проявляет инициативы, и вся работа ложится на ваши плечи.
- Когда присутствует три или более совпадающих момента, это указывает не только на усталость, но и на недостаток доверия.
Как отказаться от позиции всезнающего, сохранив уважение
- Начните с делегирования незначительных задач, рассматривая это как элемент образовательного процесса.
- Переходите от контроля к наставничеству: вместо директив типа «выполни так, как я сказал», интересуйтесь мнением сотрудников, задавая вопрос «как ты видишь это?».
- Рассматривайте ошибки как возможность для обучения, а не как неудачу.
- Задайте себе вопрос: «Сможет ли система функционировать без меня в течение месяца?». Если ответ отрицательный, это указывает на необходимость её модернизации.
Парадокс компетентности
Чем шире спектр ваших навыков, тем легче попасть в ловушку самодостаточности — стремиться справиться со всем в одиночку. В эпоху стремительных изменений лидерство заключается не в обладании наибольшим объемом знаний, а в создании среды, способствующей расширению и обмену знаниями. Главное качество современного лидера — способность вовремя уступить место, чтобы предоставить команде возможности для развития.
